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客户率先提出以"四位一体"的服务加产品模式为核心的LED"4s"商业概念，为满足这一战略转型的想法得以有效落地执行，荣胜软件互联网产品开发团队凭借对IT战略规划的运作能力，为客户提供的"信息化咨询+平台策划+用户体验设计优化+系统架构+软件开发测试"的全方位创新定制服务。从规划适合电子商务的服务价值链流程、设计商城服务体验引导终端需求/共享渠道资源、架构三大子系统快速响应服务/优化有效数据；到通过敏捷开发管理模式和质量测试管理，拥抱客户市场反馈，迭代发布商城模块，荣胜软件团队始终帮助客户从传统LED生产型企业转型成电商。
受客户委托led4s网络商城平台项目，荣胜团队经过为期2个多月的项目策划、设计和开发测试工作后，于2012年10月8号，该战略转型项目led4S商城平台阶段成功上线。在大气美观的界面外表下，流淌着荣胜团队精心为项目目标客户设计的人机交互流程。支撑这些服务价值传递给客户的，是三个富有生命力的子系统：客户订单系统、企业业务管理系统和LED4s店渠道商系统。这些系统和其他廉价的商城模板系统不同在于：系统构建起来的商城不是一台网络自动售货机，是为传统工业企业服务创新战略转型，搭建一个能快速响应市场变化、可持续发展的服务体系和商务系统。
在荣胜看来，电子商务对传统企业而言，"电子"只是实现交易的手段，重点还是如何围绕"电子"手段来构建能提高服务质量和效率的"商务"系统。在这个项目中，荣胜团队从认真倾听客户头口描述的led4s战略愿景想法开始，细心向客户调研分析需求，大胆设计服务体验，小心测试程序漏洞；使用敏捷软件开发模式，从客户的一个想法去关注人性的需求，逐渐构建出一系列的led4s服务流程和商务系统。如提供客户订单&关系管理系统、整合线下资源的led4s渠道商管理系统，以及各项与led4s服务措施相关的子系统：支持价格策略和推广策略的商城管理子系统、响应快速的业务管理子系统等……做线下渠道涉及的，做电子商务都会涉及。
因而，传统企业为了在红海的激烈竞争中谋求更好的发展，寻求差异化的全新商业想法当然重要。但更重要的是如何通过产品/服务策划设计让你的客户、供应商、渠道商、员工都理解并接受这个想法，如何能将这个想法扩展成为一个高效率的运作模式，如何让整个企业从业务系统到服务价值体系都高度适配，如何保证这个想法在对手大量模仿的情况下依然有一道由IT构建起来的强大 "护城河"。从这个案例可以看到，客户借助荣胜软件提供的信息化力量，旨在做好电子商务的服务基础设施，把线下商务在线上进行统一的客户生命价值管理、商务流程管理、渠道商管理等。相比传统渠道，通过搭建系统平台，可以接触到传统线下商务不可及的数据资源，为企业决策积累手有效的服务增收数据、产品销售数据、客户价值数据、产品生产数据等，通过数据驱动更好地运营线上电子商务和管理线下led4s店传统渠道。
