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Lanvin在其他地区市场的情形则有些不同。他认为，在法国、英国和美国，Lanvin已经站在了在时尚行业的中心，问题在于品牌店铺位置不够好。举例来说，法国店铺的位置非常合适，不需要改变，但是伦敦、米兰、纽约的店铺位置都需要改变。洛杉矶店铺的位置没有问题，但是这家店需要重新翻新。所以在这样的思路下，未来两年，Lanvin的店铺数量会趋于稳定，品牌希望在已有市场中让店铺在更好的地段与消费者见面。
据悉，目前的品牌概念只是Lanvin形象输出的一部分，更全面的、可视化的品牌概念将会在明年推出。Lanvin也计划尝试一些新的艺术家合作系列，制造声量以吸引消费者注意，但是同时Lanvin希望确保品牌有创造力，坚持做想要做的事。Jean-Philippe Hecquet坦言，“我们没有非常系统性的、有战略性的市场战略，但是我们希望品牌是自然与真实的。”
Bruno Sialelli对此说法表示赞同，他认为这对企业来说是更聪明的选择，灵活性让品牌能够去尝试不同的事物，探索自己独特的路径，可以在面对不同的情况时灵活调整。“沟通以及商业角度的运作是为了品牌有更好的认知度，但同时我们没有一个非常严格死板的计划。现在对于品牌来讲是一个转变的时刻，因此我们在这种时候更需要变得敏于观察，更聪明地行动。”
“在复苏品牌的过程中，我们其实是二次创业，”Jean-Philippe Hecquet表示。与成熟稳定的机制不同，创业往往意味着更多的冒险心态和灵活方式。
实际上，对于许多欧洲品牌特别是高级时装屋而言，品牌故事并不稀缺。就产品来说，高级时装屋品牌有无数种可以开发的可能性，因为时装屋品牌有太多可以挖掘的东西。真正阻碍其复兴的恰恰是缺乏走出舒适区的创业心态。
早在三月的新Lanvin首秀后，时尚头条网在一篇《Lanvin不需要救世主》的评论文章中指出，人们往往以为Alessandro Michele一手打造了Gucci的“回春传奇”，却忽略了品牌对于所有环节的整体布局。同理，Lanvin品牌的复兴不只是关乎于Bruno Sialelli的创意是否具有颠覆性，更重要的是将老牌进化为一个通过输送新观点和新方法论，有条不紊地运行的商业系统。
可以说，复兴不意味着抛弃品牌遗产，但却一定意味着抛弃旧的品牌逻辑，建立符合当下市场、高效运行且具有高灵活度的品牌战略。Bruno Sialelli称，“当我来到中国的时候，我意识到人们日常生活方式、实践是那么的不同，当你想要去接触新一代和市场以及不同群体时，去了解他们的生活方式，去理解社会如何运转，能够激发许多想象力，这是进入一个市场必须的步骤。”
摆在Lanvin面前的，不是已经被证实过的、可被复制的成功路径，而是一条前人从未走过的复兴之路。老牌时装屋复兴的可能性、年轻创意总监的潜力、中国资本的介入，这三点虽然让Lanvin的未来充满不确定性，但也让Lanvin最有可能打破当前奢侈品行业固化的格局，成为下一个具有足够分量的奢侈品牌。