点击图片查看原图
2019年正值法国高级时装屋Lanvin的130周年，也是品牌在漫长风波后来之不易的新起点。对于许多旁观者而言，Lanvin过往两年的遭遇依然历历在目，前任创意总监Alber Elbaz的离任及管理层纠纷，幻灯片般更替的创意总监Bouchra Jarrar和Olivier Lapidus，直至去年2月被来自中国的复星国际收购，种种变故对这家时装屋可能形成的无形损耗令人担忧。
2018年9月，经历漫长风波后终于平静下来的Lanvin宣布新CEO任命，Jean-Philippe Hecquet担负其复兴品牌的重任，此前他曾担任SMCP集团旗下Sandro品牌CEO，并在Louis Vuitton任职长达11年之久。
今年1月底，Lanvin宣布年仅31岁的Bruno Sialelli为新任创意总监，填补了空缺了近10个月的职位，此前他担任Loewe的男装设计总监，现在他成为了这家时装屋两年内第四任创意总监。短短五周后，Bruno Sialelli交出了上任后的第一个系列。
对于掌舵Lanvin的一对新搭档而言，摸索属于自己的独特道路将是未来最难的工作。特别是在被复星国际收购后，Lanvin也成为中国资本背书的首个高级时装屋，这为品牌的未来增添了许多实验主义色彩，也无异于Lanvin时隔130年的第二次创业。
上周，Jean-Philippe Hecquet和Bruno Sialelli进行了双方上任后首次正式的中国之旅。二者此行的目的，一方面是与母公司复星国际进行交流，并为年底即将在复星艺术中心举办的Lanvin 130周年展览进行筹备，另一方面也是新Lanvin首次与中国媒体进行深度交流，此前二者保持相对低调，较少公开谈论品牌的未来动向。
在与Jean-Philippe Hecquet和Bruno Sialelli的对谈过程中，我们试图通过打破商业和创意的思维隔阂，记录与还原老牌时装屋复兴的真实路径，由此组合出Lanvin可能的未来图景。
▌摆脱中资收购国际品牌的失败魔咒
“一个很有趣的问题是，如何在众多中国企业收购奢侈品牌失败的前车之鉴之后获得成功，”Jean-Philippe Hecquet在访谈开始时便主动抛出这个敏感问题。
对于很多收购了国际品牌的国内服饰集团而言，这个问题无疑是个禁区。收购国际品牌后并无起色，反而令其成为集团拖累的案例早已成为了某种常态。上下的创始人蒋琼耳在接受JingDaily采访时表示， “我只能得到法国奢侈品集团的支持才能建立一个奢侈品牌，因为(培养一个品牌)需要很多年。中国投资者有钱，但没有耐心，他们往往需要在3年以后就要看到投资回报。”
收购容易经营难，早前有业界人士表示，国内投资者不应该单纯地把收购国外奢侈品牌看作自身发展扩张路上的 “捷径”，完成收购都只是第一步，交易达成后如何更好地运营、吸收别人品牌文化里优秀的东西、学习它们的管理模式才是主要的命题。
所以当很多人沉浸在中国资本收购奢侈品牌所带来民族自豪情绪中时，Jean-Philippe Hecquet很清楚，Lanvin面临的是更加实际的问题，即如何防止失败，如何与中国资本共处。