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差异布局
高端人群的消费分级倒逼零售业开辟能够满足高端、个性、小众化需求的店铺模式，源于欧洲的集合多品牌、品味高端的买手店在中国开始受到青睐。2014年开始，北京SKP就着手招募培养品牌买手、视觉陈列等相关人才，组建零售、采购团队，并在去年全面实施布局了买手店，转变为兼具直营采购模式的精品百货公司。每年在全球直接采购超过超过500个品牌的时尚设计师品牌，成功创造了SKP差异化的时尚生态。
最后，我们回到关键点坪效二字，坪效的定义是每平方米可以产出的营业额，北京SKP的零售业态占比高达87%，餐饮和其他占比较低，这也是北京SKP坪效高的原因之一。反观行业，如何对体验和效率进行平衡，在有限的空间里更大程度地满足消费者和品牌的需求，才是奢侈品商场乃至所有的购物中心所面临最大的挑战。
北京SKP占据了“天时地利人和”，也生动地为商业地产从业者诠释了“成功在于经营”这句话的涵义，但笔者认为这些分析仍不足以解释创下诸多历史性记录的“SKP现象”。
据悉在北京SKP、西安SKP 之后，其还将继续创新实践布局更多SKP，审视中国市场，能够为SKP提供足够消费人群和购买力支撑的城市放眼可见。何处布局，布局之后SKP又会怎样延续百货神话，实在令人浮想联翩。