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未来短期内,Jean-Philippe Hecquet认为品牌最强调的依然是产品,然后重新定义品牌特性(brand identity),重新调整包装、店铺概念,社交媒体上的形象,在Instagram、微博或者微信上的传播方式等,品牌所有与消费者建立联系的方式都需要改变。复星国际董事长郭广昌日前在接受采访时也坦承,在一轮密集的收购后,复星国际也应该慢下来,把注意力回归到品牌经营上,用心地去了解市场和消费者,花更多时间跟消费者沟通,“做产品,一定要做精品,一定要千锤百炼,一定要为消费者创造价值。”
中国资本加持的Lanvin毫无疑问将在中国市场投入更多精力。今年内,Lanvin将在中国开设3家店铺,10月将在香港K11开店,还将在上海开设两家新店,分别位于上海外滩金融中心BFC和徐家汇中心ITC。店铺开业与展览几乎是同时进行,旨在借助新门店传递品牌的新愿景。
“众所周知,中国是重要的战略市场。即使没有复星国际,我们还是会非常看重中国市场,我不知道哪个成功的品牌是没有在中国取得成功的,这是非常基本的常识。在与复星合作的时候,他们会在我们在中国市场运营时给予我们很多意见,这是我们的优势。但同时,我们的主要市场还包括美国、法国、英国和意大利五个主要市场。我们也在与这些市场紧密联系着,我们是全球化的品牌,有着全球化的愿景,也会有全球化的方法。”
开设新门店将成为Lanvin在中国市场的重要策略。Jean-Philippe Hecquet透露,预计未来店铺数量上中国将是所有市场中最多的,因为目前店铺较少,而中国市场百货店较少,基本只有直营渠道,运营模式与法国也不尽相同,所以计划在中国市场每年开3-4家新店。目前店铺的位置目前来说都比较理想,例如上海Lanvin位于国金中心的店铺,但品牌也希望在成都这样的新兴奢侈品城市表现更好。
伴随着实体零售战略的调整,数字化同样也是Lanvin在中国绕不过去的挑战。Jean-Philippe Hecquet强调,目前,Lanvin的三个主要策略是配饰、中国市场以及数字化。数字化和电商对于现在的品牌来说非常核心,主要体现在两方面,首先是数字化传播,让品牌所做的事都会通过社交媒体传播,因而也会创造很多内容,分享我们是如何重建品牌的,去分享品牌真实的故事以增加消费者的认同感 。其二就是电商平台。在明年早些时候,Lanvin会推出新的网站。在中国,Lanvin也正考虑与天猫或者京东合作。
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